ÚVOD DO TÉMATU A CELKOVÝ KONTEXT

• globální kontext 
• strategické dokumenty a aktuální legislativa 
• ESG / udržitelný model chování – historie, důvody a okolnosti vzniku, význam, přínosy pro firmu, nástroj řízení rizik, praktické příklady 
• ESG business model a jeho role ve firmě, význam strategie udržitelnosti/ESG
• komplexní vs. compliance přístup k udržitelnosti – vysvětlení specifik 
• greenwashing a rizika s ním spojená 

STRATEGICKÝ PŘÍSTUP K UDRŽITELNOSTI

• proč strategie udržitelnosti, jak funguje ve firmě, propojení s byznysem firmy
• udržitelnost vs. ESG vs. reporting dle CSRD
• jak připravit dobrou strategii udržitelnosti / ESG – analýza, identifikace klíčových témat a jejich prioritizace, nastavení strategie a cílů, implementace
• praktická cvičení 
• firemní kultura a její role z pohledu udržitelnosti a ESG
• role leadershipu a dalších skupin zaměstnanců / oddělení
• praktické ukázky a příklady dobré praxe

PILÍŘ G MODELU ESG

• corporate governance – základní principy, pravidla a interní předpisy firmy v kontextu ESG, relevantní legislativa
• nová osobní odpovědnost členů vedení (= péče řádného hospodáře 2.0)
• řízení vztahů se zainteresovanými skupinami (stakeholders) –stakeholders‘ dialog
• řízení rizik 
• ESG reporting (reporting dle CSRD/zprávy o udržitelnosti) – důvody, povinnosti, standardy, příklady z praxe, požadavky finančních institucí
• ESRS – základní info 
• zákon o účetnictví a další relevantní česká legislativa 
• analýza dvojí významnosti dle ESRS (double materiality assessment) – jak na ni a zkušenosti z firemní praxe 
• EU Taxonomie – jak s ní pracovat
• ESG ratingy – vysvětlení, využití a omezení

PILÍŘ E MODELU ESG

• kategorie dopadů aktivit firmy na životní prostředí (emise, spotřeba vody, krajina, půda, biodiverzita a ekosystémy)
• LCA a uhlíková stopa, metodiky výpočtu, jak pracovat s výsledky, EPD 
• přístup k optimalizaci dopadu aktivit firmy na životní prostředí
• nástroje snižování dopadu firmy (energetický audit, certifikované materiály a budovy …) 
• oběhové hospodářství – základní principy, možnosti a omezení

PILÍŘ S MODELU ESG

• obecný kontext: demografie, migrace, nerovnosti ve světě 
• kategorie pilíře „S“ ESG modelu tak, jak je definují ESRS standardy (vlastní pracovní síla, pracovníci v hodnotovém řetězci, komunity, spotřebitelé a koncoví uživatelé
• role HR v moderním způsobu řízení firem
• proč mít dobrý „social impact“ a jak na to 
• průřezová témata jako význam udržitelného chování firem pro tyto skupiny, rovné příležitosti, diverzita a inkluze, atd.
• aktuální trendy v HR 

INTERNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A KOMUNIKACE

• role leadershipu a ostatních skupin zaměstnanců
• interní vzdělávání - role a význam pro firmu, jak zakomponovat ESG témata do interního vzdělávacího programu (a která)
• změnový proces
• komunikace a její role v moderním způsobu řízení firem
  • jak správně využít potenciál ESG agendy 
  • interní komunikace – formy, řízení 
  • externí komunikace – základy PR / „ESG marketingu“ 
  • riziko greenwashingu a jak se mu vyhnout (příklady), etický marketing

1. Pochopit kontext a jaké nové tlaky na firmy s sebou doba přináší
2. Rozumět terminologii 
3. Orientovat se v EU legislativním rámci i české legislativě 
4. Rozumět celkovému konceptu udržitelného byznys modelu/ESG 
5. Rozumět požadavkům nové legislativy, zejména v oblasti reportingu udržitelnosti, a procesu přípravy na povinný reporting 
6. Dokázat vysvětlit kolegům ve firmě, co a proč je potřeba dělat tak, aby firmy dostála všem požadavkům a zároveň podpořila svou konkurenceschopnost, odolnost a dlouhodobou stabilitu
7. Získat praktické návody, jak strategicky pracovat s udržitelností / ESG
8. Ovládat postupy a techniky, jak ESG implementovat do firmy
9. Porozumět roli firemní kultury a udržitelného leadershipu
10. Porozumět možným dopadům činnosti firem na životní prostředí, jak se měřit a optimalizovat
11. Porozumět možným dopadům činnosti firem na společnost, jak je měřit a optimalizovat
12. Získat vhled a praktické návody na adekvátní systém řízení firmy (governance) z pohledu ESG
13. Nastavit vhodným způsobem dodavatelský řetězec a připravit se na požadavky vlastních odběratelů
14. Lépe komunikovat s různými zainteresovanými skupinami/stakeholders
15. Činit kvalifikovaná manažerská rozhodnutí v kontextu měnícího se prostředí
16. Prokázat získanou odbornost certifikátem, který absolventi získají po splnění předepsaných praktických úkolů v průběhu programu

• Za programem stojí autorky návrhu profesní kvalifikace Manažer udržitelnosti, která bude součástí Národní soustavy kvalifikací vedené Národním pedagogickým institutem, resp. MŠMT
• Struktura programu vychází z budoucích požadavků certifikace, tj. absolvent by měl být z velké části připraven složit zkoušku a získat oficiální certifikát profesní kvalifikace Manažer udržitelnosti
• Komplexní program pokrývající ESG v celé šíři a jeho praktickou implementaci do firemního prostředí
• Pragmatický přístup a pohled z praxe, praktické příklady a případové studie, sledujeme primární cíl pomoci firmám zajistit jejich konkurenceschopnost v náročném měnícím se podnikatelském prostředí
• Celý program je didakticky veden lektorkami z CommonSense a jednotlivé bloky odborně vedou experti na konkrétní témata – prof. Vladimír Kočí z VŠCHT, Martin Frolík z PRK Partners, Zdenka Studená z Flexjobs a další
• Zajímaví hosté z řad podnikatelů, manažerů, akademiků a možnost diskutovat s nimi
• Inspirativní prostředí známého coworkingového prostoru Opero
• Networking
• Úspěšný účastník získá certifikát na základě zpracování případové studie
• Účastník si odnese plán implementace pro vlastní firmu a bude mít možnost konzultace s odborníky nad tématy relevantními pro něj relevantními

• pragmatický přístup oproštěný od aktivismu a jednoduchých a účelových řešení – vidíme přímou souvislost mezi udržením konkurenceschopnosti českých firem a nutností uzpůsobit svoje podnikatelské aktivity potřebám současného světa, tj. pracovat s principy ESG
• to, že jsme oproštěni od aktivismu, neznamená, že si neuvědomujeme souvislosti a důvody, které vedou k současnému akcentu nutnosti chovat se udržitelně a podnikat v souladu s principy udržitelnosti
• díváme se na tématiku ESG optikou a očima firem, máme zkušenosti s řízením firem, víme, jak lidé na různých pozicích ve firmách přemýšlejí, jak reagují na nové výzvy, jak a v čem se liší pobočky zahraničních firem od firem českých, jaká specifika mají úspěšné české rodinné firmy … můžeme tedy směle říct, že rozumíme firmám, firemnímu prostředí a lidem ve firmách a náš vzdělávací program je připraven pro ně
• vyváženost pilířů ESG – akcentem jednoho pilíře (nebo i jedné oblasti v rámci jednoho pilíře, jako např. emisí uhlíkové stopy v rámci pilíře E) může dojít k nebezpečnému narušení rovnováhy – náš program je pečlivě vyvážený tak, aby poskytl bytelný základ pro práci s ESG agendou ve firmě; poskytuje komplexní přehled a vysvětluje souvislosti, jejichž pochopení je nezbytné pro efektivní uchopení ESG agendy
• naši odborníci, kteří se na programu podílejí: odborníci v jednotlivých oblastech – zkušení manažeři, právníci, lidé z akademické sféry, kteří mají zároveň zkušenosti z praxe ve firmách
• jsme autorkami profesní kvalifikace „manažer udržitelnosti“, která vzniká pod křídly Národního pedagogického institutu – náš program koncipujeme tak, aby odpovídal obsahu a požadavkům této profesní kvalifikace a pro účastníky tak bylo snadné složit po definitivním schválení této profesní kvalifikace odbornou zkoušku a stát se tak rekvalifikovaným a certifikovaným ESG manažerem